Продуманный бизнес-план требуется каждому предприятию, которое желает повысить свои обороты и продуктивно развиваться на рынке. С помощью заготовленной схемы действий бизнесмен может скоординировать работу всех сотрудников и преумножить итоговую прибыль.
С чего начать разработку бизнес-плана?
Перед тем, как составить бизнес-план, стоит обдумать его ключевую цель. Пошаговый список действий и расчет прибыльности предприятия может решить сразу несколько задач. В некоторых случаях его используют для привлечения инвесторов или получения банковских кредитов, но порой он необходим для внутренних целей и помогает руководителю лучше выполнять свои обязанности.
После определения своих целей делец должен составить короткое резюме, в котором описываются все разделы потенциального плана. При этом он уже должен обладать всеми необходимыми документами в составленном и отредактированном виде. Если с документацией возникают затруднения, предприниматель может обратиться за помощью к юристу.
Несмотря на то, что резюме лишь кратко описывает деятельность компании, оно считается чрезвычайно важной частью плана. Если во время чтения короткого изложения инвесторы не заинтересуются проектом, они вряд ли станут читать следующие страницы. Как правило, состоятельные люди ценят своё личное время и не станут тратить несколько часов на разбор скучного и бесперспективного стартапа.
Резюме рекомендуется описывать максимально просто и понятно. Стоит добавить несколько общих цифр, значение которых полноценно раскроется в следующем тексте. Обратите внимание на положительные стороны своего бизнеса, раскройте его общую суть и пользу для общества. Весь текст резюме должен укладываться буквально в 6-7 предложений.
Инструкция по созданию качественного бизнес-плана
После короткого описания руководитель проекта может начать составление бизнес-плана. Для этого ему потребуется несколько дней, поэтому не стоит спешить. Лучше потратить около недели на качественное и подробное описание интересного проекта, чем получать отказы от инвесторов и задаваться вопросом о причине тотального невезения.
Чтоб создать грамотный бизнес-план следует пройти через несколько этапов:
- Характеристика компании включает описание состояния отрасли и особенностей фирмы. Делец должен рассказать о существующих нишах и перспективах их развития. Стоит затронуть основное направление своего бизнеса и объяснить, какие возможности он предоставляет инвестору и клиенту. После можно разместить общую информацию о предприятии, его структуре, ценовой политике и конкурентных преимуществах.
Если новичку трудно описать все эти пункты, он может посмотреть на чужой бизнес-план. Пример из подобной или смежной отрасли поможет подобрать нужные слова для описания общих моментов. Стоит учесть, что ассортимент, преимущества и расценки товаров нужно прописывать самостоятельно. - Стратегия маркетингового продвижения требуется каждому стартапу. Если люди не узнают о продукции, они никогда не воспользуются ею. Бизнесмен должен донести свою идею до потенциальных покупателей и объяснить им ключевые преимущества своего товара. В плане следует описать конкретные рекламные средства, целевую аудиторию и финансовые затраты на маркетинговое продвижение.
- Производство является очень важной частью планирования. Предприниматель должен заранее понимать, как он собирается предоставлять товары или услуги конечному потребителю. В этом пункте следует подчеркнуть используемые технологии, методы работы, характеристику производственных мощностей, покупку сырья и личности контрагентов.
- Организационные моменты помогают предотвратить проблемы с правовыми органами. Руководитель должен составить корректную структуру распределения обязанностей, позаботиться о мерах безопасности и закупке необходимого оборудования. Всё это следует перенести в письменную форму и обозначить на страницах бизнес-плана.
- Финансовая часть непременно заинтересует инвесторов, поэтому ей стоит уделить особое внимание. В данном разделе нужно продемонстрировать окупаемость вложений, сумму чистой выручки и конкретные сроки. Укажите размер собственных вложений, наличие кредитов или государственных субсидий. Определите систему налогообложения и подсчитайте потенциальную прибыль инвестора.
- Оцените риски. Каждому предпринимателю хочется представить свой стартап максимально надёжным и выгодным, однако бизнеса без рисков не бывает. Если управляющий открыто признает опасности инвестирования и рассказывает, как собирается бороться с ними, это всегда вызывает уважение и доверие капиталодержателя.
Таким образом, бизнес-план с нуля может составить фактически каждый начинающий предприниматель. В технике описания нет ничего сложного, остаётся лишь четко следовать инструкции и сосредоточиться на разрабатываемом проекте.
